Da AI User a AI Value Creator

I tre capitoli precedenti hanno provato ad assolvere la funzione di parte introduttiva collocando la fenomenologia (non la tecnologia) dell'AI nella genealogia lunga del principio di autorità, separando il rumore della novità dal segnale dell'innovazione e abbozzando una bussola etica, primo strumento pratico per orientare le scelte in assenza di altre, più robuste, precondizioni. Erano coordinate, non volevano assurgere a cattedre assiomatiche né tanto meno a istruzioni. Servivano (a me, quanto meno) per ricordarmi dove ci si trova, prima di decidere cosa fare. La Seconda Parte deve registrare un cambio di registro, perché vorrei che desse visibilità a quella che, con un certo coraggio terminologico soprattutto per via dell'instabilità dello scenario, ho scelto di chiamare "la rivoluzione vera": le trasformazioni (conseguenti ad adozione e uso) che, quanto meno a mio giudizio (pertanto sindacabile), modificano effettivamente le strutture, i meccanismi e le metriche con cui le organizzazioni creano e distribuiscono valore. Ho anticipato, nella sezione precedente, questa trasformazione come direzione di marcia: la transizione da AI User a AI Value Creator. È il tema di questo capitolo e ora proviamo a svilupparlo operativamente.