Durante e dopo il libro

Continua a lavorare sulle domande.

Un glossario, un esercizio pratico e il registro delle modifiche a questo sito. Parti da una domanda del tuo lavoro.

Un esercizio individuale o di gruppo

Una delega consapevole

Scegli un compito preciso. Compila i sei campi, discuti le scelte e confrontale con ciò che accade nella pratica. È un supporto alla discussione ispirato al libro, non una valutazione validata o un punteggio di maturità.

Vedi un esempio compilato (illustrativo, non un caso reale)

Il compito e il risultato atteso: Preparare una sintesi di un report pubblico per una riunione interna.
Che cosa deleghi all’AI: Una prima bozza di sintesi, con riferimenti alle pagine. Nessun invio automatico.
Dati e fonti utilizzabili: Solo il report approvato. Nessun dato personale o documento riservato.
Che cosa controlli e con quale criterio: Confrontare numeri, citazioni e conclusioni con il documento. Controllare anche che cosa è stato omesso.
Chi risponde del risultato: La persona che presenta la sintesi, che legge il report originale e approva la versione finale.
Quando interrompere e riprendere il controllo: Se manca una fonte, il documento è ambiguo o non è possibile verificare una conclusione: fermarsi e rileggere il passaggio.

1. Il compito e il risultato atteso2. Che cosa deleghi all’AI3. Dati e fonti utilizzabili4. Che cosa controlli e con quale criterio5. Chi risponde del risultato6. Quando interrompere e riprendere il controllo

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Rileggi la delega cognitiva →

Un glossario per il percorso

Definizioni brevi per orientarti. Le voci relative ai concetti che propongo sono indicate come tali; ogni termine rimanda a una scheda per il contesto.

Trova un termine

RAG: Generazione che usa documenti recuperati da una fonte esterna per costruire il contesto della risposta. La presenza di documenti non elimina la necessità di verificare. Leggi nel contesto →
SLM: Modello linguistico relativamente piccolo. La dimensione, da sola, non determina l’adeguatezza a un compito. Leggi nel contesto →
Agency e delega: Capacità di agire in un contesto. Nel libro, l’analogia con la delega organizzativa serve a discutere obiettivi, vincoli e controllo. Leggi nel contesto →
Metacognizione: Capacità di riflettere su come conosciamo e sui limiti del nostro giudizio: sapere quando non sappiamo verificare. Leggi nel contesto →
Deriva cognitiva: Nel modello interpretativo che propongo, il progressivo spostamento dal supporto dell’AI alla dipendenza dal suo giudizio. Non è una diagnosi clinica. Leggi nel contesto →
Resa cognitiva qualificata: Delegare in modo deliberato: scegliere il compito, mantenere controlli e sapere quando riprendere il giudizio. Leggi nel contesto →
System 0: Una lente teorica per discutere il contributo di sistemi esterni al pensiero umano; non una nuova regione del cervello. Leggi nel contesto →
Ontoetica: Nel percorso del libro, riflessione su che cosa sono gli attori di un sistema e su quali responsabilità derivino dal loro ruolo. Leggi nel contesto →
Sicurezza epistemica: Condizioni che permettono di conoscere provenienza, limiti e verificabilità delle informazioni usate per decidere. Leggi nel contesto →
Habitus scisso: Tensione tra disposizioni apprese e un contesto sociale diverso. Nel libro aiuta a leggere l’esperienza dell’adattamento. Leggi nel contesto →
A(I)DOPTION: Il metodo che propongo per accompagnare l’adozione organizzativa dell’AI. È un percorso di lavoro, non una certificazione. Leggi nel contesto →
A(I)DAPTATION: La pratica continuativa con cui persone e organizzazioni rivedono abitudini e responsabilità dopo l’introduzione dell’AI. Leggi nel contesto →

Registro del sito

Che cosa è cambiato

17 / 10 / 2026

Un percorso di lettura più utile

Indice ricercabile, collegamenti tra capitoli più chiari, riferimenti citati nel mio libro, glossario e scheda di delega. Le sintesi su valore, dati, agenti e cognizione sono state riviste per distinguere interpretazione ed evidenza.

Questo registro riguarda il sito. Non annuncia una nuova edizione o modifiche al volume stampato.

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Per lettori, docenti e organizzatori

Parlare del libro

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Sinossi breve

In Complessità & Sistemi di Senso esploro come l’AI cambia il giudizio professionale, le competenze e la responsabilità. In dodici capitoli e due appendici, collego la trasformazione organizzativa all’esperienza di chi delega parti del proprio lavoro a sistemi artificiali.

Biografia

Mi muovo nella terra di confine tra consulenza, ricerca applicata e insegnamento. Da quasi trent’anni, come Partner di EY, accompagno organizzazioni e leadership in trasformazioni profonde. Insegno in università e business school temi come controllo di gestione, Big Data, analytics e intelligenza artificiale.

Tre domande per una discussione

Quando la delega diventa rinuncia al giudizio?
Che cosa distingue l’adozione di uno strumento dal cambiamento organizzativo?
Chi risponde quando il lavoro è ibrido?

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